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Transaktionsberatung

Angesichts immer kürzer werdender Produkt- und Innovationszyklen und stetig zunehmenden Wettbewerbsdruck setzen immer mehr mittelständische Unternehmen auf anorganisches Wachstum, um ihre Wachstumsziele zu realisieren. Mittels gezielter strategischer Unternehmenszukäufe, -beteiligungen und -kooperationen lassen sich Entwicklungszeiten verkürzen, der Zugang zu neuen Märkten beschleunigen und wertvolle Synergie- und Skaleneffekte erzeugen. Voraussetzung hierfür ist allerdings eine sorgfältige Planung des gesamten Akquisitionsprozesses von der Strategieentwicklung über die Identifizierung geeigneter Targets bis hin zur Post Merger Integration.

Gleiches gilt, wenn bei eigentümer- und familiengeführten Unternehmen kein Nachfolger in Sicht ist und eine Unternehmensveräußerungen ansteht. Auch hier ist viel Umsicht gefragt, um einen zielgerichteten und strukturierten Verkaufsprozess sicherzustellen. Neben einer objektiven Einschätzung des Unternehmens und der Klärung der Übergabeform, gilt es vor allem einen Nachfolger zu finden, der die nötigen fachlichen und menschlichen Qualifikationen mitbringt, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Mit unseren fundierten Fach- und Branchenkenntnissen und unserem gut vernetzen Beratungshaus stehen wir Ihnen bei Unternehmenstransaktionen begleitend zur Seite. Wir beraten Sie aktiv und mit der gebotenen Vertraulichkeit in allen Prozessphasen.

  • Aktive Vorbereitung, Vermittlung und Begleitung von:
    • Unternehmensverkäufen und -käufen (ganz oder in Teilen)
    • Unternehmensbeteiligungen
    • Unternehmenskooperationen (Joint Ventures)
    • Unternehmensnachfolgen
  • Post Merger Services / Change Management
  • Suche von qualifizierten Managern für Beteiligungen (Executive Search)
  • Identifizierung und Qualifizierung geeigneter Targets
  • Erstkontaktherstellung
  • Führung von Vorgesprächen
  • Entwicklung der Investmentattraktivität
  • Post Merger Service / Change Management
  • Positionierung im Markt
  • Beauftragung von Bewertungsgutachten durch neutrale Gutachter
  • Aufbereitung und Bereitstellung von Unternehmensdaten
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Identifizierung, Analyse und Erstkontaktierung potenzieller Käufer, Investoren und Nachfolger
  • Führen von Vorgesprächen
  • Diskrete und vertrauliche Vorgehensweisen

„Gute Unternehmer arbeiten bekanntlich besser am Unternehmen als in ihm. Für das Unternehmen überlebenswichtig ist es, langfristig den Unternehmenswert zu steigern und zu sichern. Sei es in Nachfolgefragen, der Kapitalstruktur oder dem richtigen Management.“

Dr. Jochen Kuhl

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