Digitalisierung von Management- und Geschäftsprozessen

Prozessoptimierung und -digitalisierung

Auch Ihr Unternehmen möchte die Chancen, die die Digitalisierung für die Weiterentwicklung und Optimierung von Management- und Geschäftsprozessen bietet, für sich nutzen? Aber Sie verfügen nicht über die ausreichenden personellen und fachlichen Ressourcen, dies in die Tat umzusetzen? Mit unserem integrierten Beratungsansatz, der Management- und IT-Consulting miteinander verbindet, unterstützen wir Sie gerne in Ihrem Vorhaben und machen Ihre internen Prozesse fit für das digitale Zeitalter!

Wir bei der DKUB sind seit vielen Jahren erfolgreich an der Schnittstelle zwischen Management und IT in mittelständischen Unternehmen beraterisch tätig. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Management- und Geschäftsprozesse nur dann erfolgreich digitalisieren lassen, wenn sie effektiv und effizient gestaltet sind. Ansonsten sind Misserfolg und Frustration vorprogrammiert.

Wir helfen Ihnen, Ihre Management- und Geschäftsprozesse—wie etwa Ihr Controlling, Ihre Vertriebsplanung oder Ihre BI-Prozesse—sowohl inhaltlich als auch technologisch neu aufzusetzen, zu schärfen, standardisieren und miteinander zu vernetzen. Dabei greifen wir auf unser umfangreiches Methodenwissen und unser tiefgehendes technisches Know-how zurück. Ausgangspunkt unserer beraterischen Tätigkeit sind stets die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, Ihre Unternehmenskultur und nicht zuletzt die Bedürfnisse Ihrer Kunden.

Die Digitalisierung Ihrer Prozesse und Abläufe erfolgt im Rahmen unseres klassischen IT-Projektmanagements, das neben der Anforderungsdefinition und Softwareauswahl die gesamte Projektsteuerung bis hin zum Projektcontrolling umfasst.

Mit den richtigen digitalen Prozessen steigern Sie nachhaltig die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens! Als vertrauensvoller Partner und Wegbegleiter helfen wir Ihnen, den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten!

  • Prozessanalyse und -design
  • Identifizierung von Verbesserungs- und Optimierungspotentialen
  • Einführung eines Prozessmanagements
  • Konzeption von Prozesskennzahlen
  • Coaching im Change-Management
  • Auswahl und Einführung passender Softwarelösungen (z. B. ERP-, CRM-, BI- und Big-Data-Systeme)
  • Individueller und professioneller „Digitalisierungscheck” Ihres Unternehmens (Download Produktblatt)

Managementprozesse:

  • Unterstützung von unternehmerischen Entscheidungsprozessen durch BI- und Big-Data-Lösungen
  • Unternehmensplanung und -steuerung (KPIs)
  • Strategische Planung

Geschäftsprozesse:

  • Vertrieb
  • Angebotsstellung
  • Auftragsabwicklung
  • Rechnungsstellung/Fakturierung
  • Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Mahnwesen
  • Liquiditätsplanung
  • Disposition
  • Zeit- und Projekterfassung
  • Personalverwaltung
  • Prozessneudefinition – Wir digitalisieren Prozesse, die sinnvoll sind
  • Ganzheitlicher Ansatz – Strategiekonforme Digitalisierung
  • Interdisziplinäres Beraterteam
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
  • Echte Effizienzsteigerung

„Wenn Sie einen Scheißprozess haben und den digitalisieren, dann haben Sie einen scheißdigitalen Prozess.“

Thorsten Dirks
CEO der Telefónica Deutschland AG,
Telefónica Blog

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