IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement

Die Auswahl, Einführung und Erweiterung IT-gestützter Prozesse und Softwarelösungen ist nicht die Kernkompetenz Ihres Unternehmens? Unsere schon! Gerne unterstützen wir Sie in der Durchführung anspruchsvoller IT-Projekte, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. 

Wir bei der DKUB managen seit vielen Jahren erfolgreich IT-Projekte für mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Dank unseres tiefgreifenden technischen Know-hows und umfassender Marktkenntnisse finden wir die für Sie passenden Software-Lösungen. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens berücksichtigt und auf einer sorgfältigen Analyse der abzubildenden Managementprozesse und Arbeitsabläufe beruht. Auf diese Weise leisten wir einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung und Produktivität Ihres Unternehmens.

Als unabhängige Berater stehen wir Ihnen als loyaler Partner und Wegbegleiter zur Seite und fungieren als strategische Schnittstelle zwischen Ihnen und den Software-Anbietern. Dies und die Fähigkeit zur effizienten Planung und Steuerung stellen einen für alle Beteiligten reibungslosen und erfolgreichen Projektverlauf sicher.

Wir verstehen die Menschen, die Prozesse und die Technik. Und wir kennen die Herausforderungen, die IT-Projekte für die Mitarbeiter und das Unternehmen bedeuten. Wir legen daher besonders großen Wert auf die Sozialkompetenz unserer Berater. Sie sind bei Projektfragen jederzeit für Sie und Ihre Mitarbeiter ansprechbar, nehmen Sie bei schwierigen technischen Themen inhaltlich mit und reagieren dank ihrer langjährigen Projekterfahrung auch in Krisen besonnen. Bei uns sind Sie stets in guten Händen!

Die DKUB unterstützt Sie in allen Fragen des IT-Projektmanagements – angefangen bei der Anforderungsdefinition und der Anbieterauswahl genauso wie in dem gesamten Projektlebenszyklus von Projekt Kick-Off, Projektmanagement, Projektbüro bis hin zum Projektcontrolling. Entweder komplett oder auch in Teilbereichen.

  • Analyse Ihrer IT-Landschaft und -prozesse
  • Leitung, Steuerung und Organisation Ihres IT-Projektes
  • Bereitstellung des Projektbüros
  • Projektkommunikation, inkl. Bereitstellung von Projektkommunikationsplattformen (z.B. MS SharePoint, edgewall-trac, CIM-DB, Trello)
  • Definition der Projektanforderungen und -ziele
  • Software-Auswahl
  • Termin- und Ressourcenplanung
  • Budgetplanung und -kontrolle
  • Regelmäßiges Reporting
  • Qualitätsmanagement
  • Virtuelles Projekt Assessment
  • Dokumentation
  • Schulungen
  • Krisen- und Interim-Management
  • Gemeinsame Kandidatensuche
  • ERP-Systeme
  • Business Intelligence (z. B. IBM Cognos, Infor, Mik)
  • CRM-Systeme
  • Einkaufsplattformen auf Basis von MS-Sharepoint
  • Weltweite mobile Zeiterfassung
  • Berichtwesen
  • Rechnungswesen
  • Controlling-Systeme
  • Forderungsmanagement
  • Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystem
  • Logistiksoftware (Lager-/ Versandsteuerung)
  • Kosten– und Zeitersparnis durch effektive und effiziente Gestaltung des gesamten Projektverlaufs
  • Risikominimierung durch frühzeitiges Erkennen und Aufdecken von Planabweichungen
  • Flexible Bereitstellung von personellen Ressourcen (Kündigung jederzeit und fristlos möglich)
  • Schonung Ihrer internen Ressourcen und Konzentration auf Ihr Kerngeschäft

„Erfolgreiches Projektmanagement spiegelt die Unternehmenskultur wider, auch komplexe Vorhaben zum Ende zu bringen, anstatt planlos von Ast zu Ast zu springen und zu hoffen, dass jeder hält.“

Dr. Jochen Kuhl

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