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Digitale Geschäftsmodelle

Für Unternehmen aller Branchen und Größen geht es bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle längst nicht mehr um das „Ob“, sondern um das „Wie“. Statt lediglich vorhandene Geschäftsmodelle und -prozesse 1:1 zu übertragen, gilt es grundlegend neue Geschäftsmodelle auf der Basis digitaler Technologien, Plattformen und Daten zu entwickeln, die einen neuen und besser Kundennutzen bieten und zu einer nachhaltigen Verbesserung der Produktivität führen und damit letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sichern.

Die Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle ist eine strategische Führungsaufgabe, die vom Top-Management eine hohe IT-Affinität abverlangt. Gleichzeitig wirkt sie sich auf alle Unternehmensbereiche und die Unternehmenskultur aus und bringt ein enormes Komplexitäts- und Konfliktpotential mit.

Die DKUB unterstützt, befähigt und begleitet Sie in diesem Transformationsprozess. Unsere Leistung beinhaltet auf Wunsch die komplette Lösung – von der strategischen Beratung bis hin zur projektgesteuerten Umsetzung durch unser interdisziplinäres Expertenteam. Diese sind exakt auf Ihren Bedarf im Unternehmen zugeschnitten.

Analysephase:

  • Überprüfung Ihres derzeitigen Geschäftsmodells
  • Definition der Erfolgsfaktoren
  • Auswirkung und Vernetzung in Unternehmensbereiche
  • Definition der Zielsetzungen, klare Abgrenzung

Planungsphase:

  • Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells auf Geschäftsführungs- und Gesellschafterebene
  • Entwicklung neuer Marktpotenziale und Geschäftsformen (Beteiligungen, anorganisches Wachstum durch M&A, Joint Ventures etc.)
  • Erstellung eines Umsetzungsprojektplans
  • Erstellung einer Kommunikationsstrategie
  • Gemeinsame Führungskräftevermittlung

Umsetzungsphase:

  • Umsetzung des Transformationsprojektes mit der Geschäftsführung im Unternehmen
  • Implementierung in den entsprechenden
    Unternehmensbereichen
  • Technische Umsetzung mit Ihrer IT
  • Mitarbeiterintegration, Coaching
  • Ganzheitlicher Ansatz – Strategiekonforme Digitalisierung
  • Prozessneudefinition – Wir digitalisieren Prozesse, die sinnvoll sind
  • Wir verankern Strategie, Prozesse und Kultur, damit sich Ihre Mitarbeiter auch im digitalen Umfeld wiederfinden
  • Echte Effizienzsteigerung
  • Strategische Ausrichtung, Wettbewerbsfähigkeit
  • Koordinierte Projektumsetzung auf Zeit über alle notwendigen Abteilungen
  • Interdisziplinäres Beraterteam
  • Kalkulierbare, definierte Kosten